Rezessionen sind schwer vorherzusagen. Die beste Zeit, um sich auf eine Rezession vorzubereiten, ist, wenn es der Wirtschaft gut geht. Die Planung ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen während eines wirtschaftlichen Abschwungs nicht beeinträchtigt wird. Wir haben mit Experten gesprochen, um zu erfahren, wie Sie Ihr Unternehmen auf eine Rezession vorbereiten können.
Hier sind die 25 besten Möglichkeiten, um Ihr Unternehmen auf die nächste Rezession vorzubereiten:
1. Erhöhen Sie Ihre Kreditlinie
Laura Faulkner, Vizepräsidentin für Marketing, Credit One Bank
Beweisen Sie ein gutes Zahlungsverhalten und erhöhen Sie Ihre Kreditlinie vor einer Rezession, da Sie während des wirtschaftlichen Abschwungs möglicherweise ein höheres Kreditlimit benötigen. Die meisten Banken verwenden eine Verhaltensbewertung, wenn sie Kreditlinienentscheidungen treffen. Daher ist die rechtzeitige Zahlung ein wichtiger Faktor. Darüber hinaus ist es wichtig, mehr als den fälligen Mindestbetrag zu zahlen und vor dem Fälligkeitsdatum zu zahlen, da dies Sie als ein geringeres Risiko darstellt und Ihren Verhaltenswert erhöhen kann.
2. Workflows automatisieren
Mike Hughes, Geschäftsführer von West Monroe Partners
Um auf die nächste Rezession vorbereitet zu sein, ist es wichtig, dass kleine Unternehmen jetzt damit beginnen, ihre Arbeitsabläufe zu optimieren, um Produktivität und Effizienz zu steigern. Laut unserer kürzlich durchgeführten Umfrage unter 250 Führungskräften bemühen sich Führungskräfte in eine Richtung, die Produktivität zu steigern, indem sie die Automatisierung einführen. 69% der Befragten haben bereits irgendeine Form der Automatisierung am Arbeitsplatz eingeführt. Während Bedenken der Mitarbeiter hinsichtlich der Automatisierung bei der Übernahme ihrer Arbeit bestehen können, stimmt die überwiegende Mehrheit der Manager (97%) zu, dass die Automatisierung es ihnen ermöglicht, ihre Arbeit effektiver zu erledigen und ihnen Zeit für anspruchsvollere Aufgaben zu geben, und 90% der Führungskräfte sagen dasselbe .
3. Beanspruchen und optimieren Sie Ihren Google My Business-Eintrag
Bill Fukui, Vizepräsident für Vertrieb und Marketing, Page 1 Solutions, LLC
Diese Google-Plattform ist weit mehr als ein kostenloses Tool, mit dem Sie Ihr Unternehmen auf die digitale Karte setzen können. Sie können potenziellen Kunden alle Ihre Geschäftsinformationen mitteilen, ansprechende Fotos und Videos hochladen, Kunden einen virtuellen Rundgang durch Ihr Büro bieten, Kundenbewertungen pflegen und mit ihnen interagieren sowie zeitlich begrenzte Posts erstellen, in denen Kunden über Sonderangebote, Ereignisse und Neuigkeiten informiert werden Mehr.
Alle diese Marketing-Taktiken von Google My Business (GMB) können kostenlos verwendet werden. Sie sind daher eine kostengünstige Möglichkeit, Nutzern, die in Ihrer Branche nach Waren und Dienstleistungen suchen, einen Mehrwert zu bieten. Sollten wir in eine Rezession geraten, sehen sich die Kunden die Unternehmen mit größerer Wahrscheinlichkeit genauer an, um sicherzustellen, dass Sie in ihr Budget passen und einen ausreichenden Gegenwert für das Geld liefern, das sie ausgeben. Google My Business ist eine kostengünstige Möglichkeit, Nutzer über dieses Wertversprechen zu informieren und zu überzeugen, wenn sie Sie bei Online-Suchen finden.
4. Konzentrieren Sie sich auf Ihre langfristigen Ziele
Heather Ishikawa, Senior Vice President, Caliper
Obwohl es wichtig ist, Ihre Ersparnisse an Regentagen zu steigern, möchten Sie auch weiterhin daran arbeiten, Ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Möglicherweise müssen Sie den Ansatz oder die Zeitachse ändern, möchten aber nicht den Fokus auf das Endspiel verlieren. Wenn sich das Geschäft verlangsamt, ist es Zeit, anzuhalten und darüber nachzudenken, was funktioniert und was nicht. Finden Sie dann heraus, was Sie mit dem tun können, was Sie zum Aufbau und / oder Erhalt Ihres Wettbewerbsvorteils benötigen.
5. Reduzieren Sie die Ermessenskosten
Sabina Gault, Geschäftsführerin, Konnect Agency
Immer wenn finanzielle Instabilität vorliegt (sei es aufgrund der Konjunktur oder von Unternehmensengpässen), liegt der erste Schritt auf der Hand: Reduzierung der Ermessenskosten. Die Ermessenskosten müssen gesenkt werden, und dies ist die Zeit, um Ihre Unternehmensrichtlinien für Reisen, Tagegelder und Bürobedarf neu zu bewerten. Die meisten Unternehmen zahlen nach dem Gehalt die höchsten Kosten für Miete und Rechnungen für ihre Büroflächen. Prüfen Sie, ob Sie während einer Rezession oder einer anderen finanziellen Belastung einen Teil Ihrer Fläche untervermieten können, um die verbleibenden Kosten auszugleichen. Schauen Sie sich zum Schluss die Lieferantenausgabe an und entscheiden Sie, ob Sie sich mit Online-Werbung, Webdesign, Buchhaltung oder anderen sonstigen Diensten zurückhalten können.
6. Treffen Sie bewusste Entscheidungen auf der Grundlage von KPIs
Scott Anderson, Prüfungspartner, Sensiba San Filippo
Eine Strategie zur Vermeidung von Entscheidungen im Hinblick auf Worst-Case-Szenarien besteht darin, Warnstufen in Ihre Berichterstellung einzubeziehen. Die meisten Unternehmen prüfen wöchentlich oder monatlich die wichtigsten Leistungsindikatoren. Das Hinzufügen von Benchmark-Werten, die darauf hinweisen, dass möglicherweise Maßnahmen erforderlich sind, hilft Ihnen dabei, den Kurs zu halten, wenn die Dinge gut laufen, ungeachtet der Aussagen von Medienunternehmen oder anderen.
Während viele Unternehmen möglicherweise zögern, früh genug Maßnahmen zu ergreifen, haben Sie bereits entschieden, welche Ebenen Maßnahmen rechtfertigen. Die Entscheidung und die Logik sind mit einer Auslöseebene vordefiniert, um Maßnahmen zu ergreifen. Dies kann verhindern, dass ein Geschäftsinhaber unentschlossen ist, was dazu führen kann, dass sich ein Unternehmen in eine finanzielle Lücke stürzt, die hätte vermieden werden können. Denken Sie daran, Sie können jederzeit den Kurs ändern, aber Warnstufenindikatoren sorgen für bewusste, emotionslose Entscheidungen.
7. Suchen Sie nach Möglichkeiten zur Optimierung des ROI
Deborah Sweeney, CEO von MyCorporation
Die beste Möglichkeit, Ihr Unternehmen auf die nächste Rezession vorzubereiten, besteht darin, sich auf Bereiche zu konzentrieren, in denen sich für das Unternehmen ein Return on Investment (ROI) ergibt. Behalten Sie Methoden im Auge, mit denen der ROI optimiert werden kann, um Ihr Geschäft zu steigern. Sehen Sie sich den ROI für alles an, was Sie tun. Nutzen Sie dann Ihre Geschicklichkeit, um Anpassungen und Korrekturen vorzunehmen. Seien Sie bereit, schnell zu testen, zu lernen und sich anzupassen.
8. Simulieren Sie Ihren Cashflow und Ihre Betriebskosten
Jason Patel, ehemaliger Karrierebotschafter - George Washington University & Gründer, Transizion
Cashflow ist das Lebenselixier eines Unternehmens, und wenn eine Rezession eintritt, müssen Sie darauf vorbereitet sein, sich zu engagieren und schlanker zu werden. Dies bedeutet, dass Sie Ihren Cashflow simulieren müssen, wenn der Umsatz im Falle einer Rezession um 30%, 40% oder sogar 50% sinken sollte. Sie müssen wissen, wie Ihr Unternehmen überleben wird, wenn der Umsatz den Cashflow bremst. Sehen Sie sich außerdem Ihre Betriebskosten an und untersuchen Sie, was gesenkt werden kann, wenn das Geschäft hart getroffen wird. Sie möchten nicht ohne vorherige Schulung schlank werden. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Spielplan haben, sobald sich die Wirtschaft verlangsamt.
9. Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Mitarbeiter beschäftigen
Kimberly Rath, Mitbegründerin und Vorsitzende von Talent Plus, Inc.
Unternehmen, die fürsorgliche Personen beschäftigen, erholen sich nach einer Rezession mit größerer Wahrscheinlichkeit schneller. Es ist wichtig, Personen, die fest verdrahtet sind, sorgfältig auszuwählen, um belastbar, wachstumsorientiert, einfallsreich und optimistisch zu sein. Dies sind die Merkmale, die helfen, finanzielle Schwierigkeiten zu überwinden. Es ist wahrscheinlicher, dass sie optimistisch und möglich sind. Verwenden Sie eine validierte Bewertung, um die besten Personen auszuwählen, die als Aktivposten fest verdrahtet sind und die Ihrer Organisation einen Mehrwert bieten können.
10. Schulden richtig verwalten
Gerri Detweiler, Bildungsdirektor, Nav
Um ein kleines Unternehmen auf die nächste Rezession vorzubereiten, sollten die Eigentümer die Verschuldung reduzieren, bevor sich die Konjunktur wieder verlangsamt. Weniger Schulden geben Ihrem Unternehmen mehr Flexibilität, wenn sich die Konjunktur verlangsamt. Zahlen Sie Schulden aggressiv ab, wenn Sie es sich leisten können. Wenn Sie Ihre Schulden nicht abbezahlen können, versuchen Sie zuerst, Ihre teuersten Guthaben zu finden, um das Beste für Ihr Geld zu bekommen. Zahlen Sie auch persönliche Schulden ab. Dies macht das Leben auch weniger stressig, wenn Ihr Unternehmen seine normalen Umsatz- oder Ertragsziele nicht erreicht und Sie Ihr persönliches Einkommen senken müssen. Wenn Sie Ihre Schulden nicht tilgen können, stellen Sie sicher, dass Sie die niedrigsten Zinssätze erhalten haben, für die Sie sich qualifizieren. Die Zinsen werden weiter steigen, und es ist ein kluger Schachzug, so bald wie möglich niedrigere Zinsen zu sichern.
11. Erstellen Sie ein Growth Mindset
Ollie Smith, CEO, ExpertSure
Eine Möglichkeit, Ihr Unternehmen auf die nächste Rezession vorzubereiten, besteht darin, eine Wachstumshaltung zu entwickeln. Vermitteln Sie eine positive Einstellung, mit der Sie alles erreichen können. Dies ist besonders relevant, wenn Ihre Mitarbeiter auf Straßensperren stoßen. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Wenn Sie erwarten, dass sich alle anderen verdoppeln und lange Stunden bis spät in die Nacht arbeiten, müssen Sie dasselbe tun.
12. Zahlen Sie Ihre Business-Kreditkarten aus
Jordan Tarver, Kreditkartenautor, Fit Small Business
Es ist wichtig, dass Sie alle ausstehenden Beträge so schnell wie möglich auf Ihre Geschäftskreditkarten einzahlen. Andernfalls kann Ihr Unternehmen in einer Rezession geschädigt werden, wenn es schwieriger ist, an Geld zu kommen. Ein weiterer kluger Schachzug ist die Konsolidierung Ihrer Kreditkartenschulden auf eine Kreditkarte mit einem niedrigen APR. Die Konsolidierung Ihrer Schulden auf einer Geschäftskreditkarte mit einem niedrigeren Zinssatz kann dazu beitragen, Ihre monatlichen Finanzschulden zu reduzieren.
13. Entwickeln und befolgen Sie einen starken Geschäftsplan
Keith Chulumovich, CPA & Director, O’Keefe
Unternehmer sollten sich jeden Aspekt ihres Unternehmens ansehen, angefangen damit, wie gut das Unternehmen im Vergleich zu seinem Geschäftsplan abschneidet. Das Entwickeln und Befolgen Ihres Geschäftsplans ist für den Erfolg eines Unternehmens von grundlegender Bedeutung. Wenn Sie es aus den Augen verlieren, kann dies zu unerwünschten Ergebnissen führen. Es ist von entscheidender Bedeutung, die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) zu überwachen, einschließlich der Kreditvereinbarungen, und anhand historischer Trends festzustellen, ob sie sich in eine positive oder negative Richtung bewegen.
14. Kaufen Sie Ihre Versicherungspolicen ein, um die Kosten zu senken
Jeff Somers, Präsident von Insureon
Um sich optimal auf die nächste Rezession oder den wirtschaftlichen Abschwung vorzubereiten, sollten Kleinunternehmer sicherstellen, dass ihr Unternehmen geschützt ist. Da sich der Versicherungsschutz und die Preise in der Regel jedes Jahr ändern, ist es wichtig, dass Kleinunternehmer beim Erneuern der Versicherung oder beim Kauf einer neuen Police mehrere Angebote verschiedener Anbieter miteinander vergleichen. Dies kann zu erheblichen Einsparungen und einer besseren Deckung führen, wenn während eines wirtschaftlichen Abschwungs jeder Dollar zählt. Einige Versicherungsunternehmen bieten auch die Bündelung von Policen mit einem Rabatt an
15. Werden Sie kreativ mit dem Inkasso von Schulden
David Royce, Gründer und Vorsitzender von Aptive Environmental
Die Rezession ist eine großartige Gelegenheit für Ihr Unternehmen, den Kundenservice zu verbessern. Für Kunden, die Schwierigkeiten haben, über die Runden zu kommen, können Sie Sammlungen kreativ in kleinere Zahlungen aufteilen oder den Zahlungszeitraum verlängern. Diese Arten von Kunden werden Ihre Flexibilität später mit ihrer langfristigen Loyalität belohnen und Sie oft an andere verweisen, weil Sie ihnen geholfen haben.
16. Arbeiten Sie mit einem Mikro-Influencer
Ruth Klein, Unternehmerin, CEO und Gründerin von Expert Celebrity ™ Branding
Ein Mikro-Influencer ist jemand, der in Ihrem Bereich und in Ihrer Branche ein paar Stufen über Ihnen liegt. Sie sind jemand, dessen Karriere Sie anstreben (natürlich auf Ihre ganz eigene Art). Sie sind derzeit mit den idealen Kunden beschäftigt, von denen Sie wissen, dass Sie sie auch anziehen sollten. Wenn Sie einen Mikro-Influencer finden, mit dem Sie zusammenarbeiten können, bleibt Ihre Marke attraktiv und relevant.
Einer der Gründe, warum diese Person zu einem Mikro-Influencer geworden ist, liegt darin, dass sie mit ihren Anhängern im Einklang steht. Dies sollten Sie nachahmen. Finden Sie heraus, wo sich Ihre Kunden befinden, und verbinden Sie sich mit einem Mikro-Influencer auf dieser Plattform (z. B. LinkedIn, Instagram, Twitter) und finden Sie Symbiose-Möglichkeiten, an denen Sie zusammenarbeiten können. Wenn Sie sich an jemanden mit einem von Herzen kommenden, authentischen Gespür für die Zusammenarbeit wenden, werden Sie überrascht sein, was passieren kann.
17. Testen Sie die kostengünstigsten Waren und Dienstleistungen
Mark Ortiz, Gründer, ReviewingThis
Unternehmen können sich auf eine Rezession vorbereiten, indem sie günstigere Waren oder Dienstleistungen testen. Wenn Ihr Produkt viele Schnickschnack enthält, sollten Sie nach Möglichkeiten suchen, das Produkt zu vereinfachen, um die Gesamtkosten zu senken. Die Verbraucher werden in einer Rezession immer noch Geld ausgeben. Der Hauptunterschied ist die Preissensibilität. Indem Sie den Betrag reduzieren, den Sie für wiederkehrende Ausgaben ausgeben, können Sie Ihre Preise besser anpassen, damit Ihre Kunden während einer Rezession weiterhin einkaufen.
18. Bauen Sie Barreserven für mögliche Kaufgelegenheiten auf
Eric Sztanyo, Lead Agent bei Team Sztanyo & Gründer, We Buy NKY Houses
Möglicherweise gibt es keine andere Branche als Immobilien, die von der letzten großen Rezession so hart getroffen wurde. Wenn Sie die Lektion nicht gelernt haben, könnte es sein, dass Ihr Unternehmen erneut unhöflich erwacht. Um in Immobilien vorbereitet zu sein, müssen Sie lernen, wie Sie Ihr Geschäftsmodell für jede Art von Markt ändern können.
Während der jüngste Boom-Markt für Verkäufer großartig war und Häuser vom Markt abflogen, werden sich bei der nächsten Rezession die Lagerbestände stapeln und Käufer werden Rabatte auf Immobilien erhalten können. Als kleines Unternehmen können Sie sich darauf vorbereiten, indem Sie Ihre Barreserven aufbauen, um diese Discount-Immobilien zu kaufen, zu rehabilitieren und umzudrehen. Alle Wirtschaftsmodelle und Schätzungen werden entsprechend angepasst, da sie möglicherweise länger sitzen und die Immobilienpreise nach unten tendieren.
19. Bauen Sie einen Notfallfonds für 12 Monate auf
Denym Bird, CEO, Cryptosaver
Sie können sich auf die Rezession vorbereiten, indem Sie Ihren Cashflow sehr sorgfältig verwalten und einen Notfallfonds für 12 Monate aufbauen, der es Ihnen ermöglicht, die nächsten 12 Monate zu überleben, falls Ihr Unternehmen keine Einnahmen erzielt. Dies sollte ausreichen, um alle Ihre Betriebskosten einschließlich der Gehälter Ihrer Mitarbeiter zu decken.
20. Steigern Sie Ihre Marketingbemühungen
Nicole Hudson, Präsidentin, Inbound Lead Solutions
Steigern Sie Ihr Marketing, bevor die Rezession Ihre übergeordneten Kunden trifft. Unternehmen werden nach wie vor bestimmte Waren oder Dienstleistungen benötigen, die Ihr Unternehmen anbietet, und Sie könnten sich so positionieren, dass Sie das Geschäft zu einem niedrigeren Preis, aber zu einem guten Preis für Sie übernehmen. Sie können sich auch andere Marketingstrategien überlegen, z. B. neue oder bestehende Kunden aufzufordern, im Voraus eine Anzahlung zu leisten oder sich für eine verbleibende Menge an Arbeit anzumelden. Bieten Sie nach Bedarf Anreize dafür an.
21. Richtige Größe Ihrer Arbeitskräfte
James Cassel, Mitbegründer, Cassel Salpeter
Um Ihr Unternehmen zu schützen, wenn die Rentabilität sinkt und keine Erleichterung in Sicht ist, müssen Sie schlank und gemein sein. Schauen Sie, wo Sie Ihre Arbeitskräfte richtig einschätzen können. Niedrige Leistungen müssen erbracht werden, und Spitzenmitarbeiter sollten bleiben. Sie tragen dazu bei, den Gewinn zu steigern und Ihr Unternehmen in die Zukunft zu führen. Über die Gehaltsabrechnung hinaus müssen Sie sich auch alles ansehen, was Kosten verursacht, Vermögenswerte zerkaut und Einnahmen steigert. Der Erhalt Ihrer Gewinnspanne im Angesicht einer Rezession erfordert viel unternehmerisches Handeln. Viele CEOs sind nicht in der richtigen Größe und erholen sich nie.
22. Diversifizieren Sie Ihren Kundenpool
Laut AllBusiness besteht eine Möglichkeit, sich auf eine Rezession vorzubereiten, darin, Ihren Kundenstamm zu diversifizieren. Sich für Ihr Einkommen auf einen Hauptkunden zu verlassen, kann sehr riskant sein, insbesondere wenn eine Rezession diesen Kunden hart trifft. Sie können sogar den größten Teil Ihres Geschäfts verlieren. Wenn Sie viele kleinere Kunden aus verschiedenen Bereichen haben, hat Ihr Unternehmen während eines wirtschaftlichen Abschwungs eine höhere Überlebenschance.
23. Entwickeln Sie mehrere Geschäftsstrategien
Um Ihr Unternehmen auf den nächsten wirtschaftlichen Niedergang vorzubereiten, müssen Sie unbedingt mehrere Strategien entwickeln, da es keine einheitliche Formel gibt, die für unterschiedliche Umstände geeignet ist. Go Codes empfiehlt Geschäftsakteuren, sich jährlich zu treffen, um die Marktbedingungen und die prognostischen Anzeichen verschiedener Wirtschaftskrisen zu erörtern. Sie sollten verschiedene Strategien planen, um ihrem Unternehmen dabei zu helfen, verschiedene Arten von Rezessionen zu bewältigen.
24. Bieten Sie Sonderrabatte und Werbegeschenke an
Laut MoreBusiness.com ist eine Rezession eine Zeit, in der Kunden nach besseren Angeboten suchen, um finanzielle Erleichterungen zu erhalten. Stellen Sie sicher, dass Sie derjenige sind, der Ihnen die besten Angebote bietet, aber binden Sie sie an einen bestimmten Zeitrahmen, um ein Gefühl der Dringlichkeit zu erzeugen. Sie können auch Strategien entwickeln, mit denen Kunden trotz schwieriger Zeiten immer wieder zu Ihnen zurückkehren (z. B. ein Treueprogramm oder ein Belohnungssystem anbieten).
25. Pflegen Sie schlanke Lagerbestände
Das Atlanta Small Business Network schlägt vor, betriebliche Prozesse zu entwickeln, mit denen Sie die Lagerkosten senken können. Entscheiden Sie sich für eine Strategie, mit der Sie die Kosten für die Erfassung, Wartung und Nachverfolgung Ihres Inventars senken können, indem Sie differenziertere Methoden zur Analyse und Bedarfsvorbereitung finden. Dies kann Ihrem Unternehmen in einer Rezession viel Geld sparen.
Endeffekt
Während einer Rezession ist Ihr Unternehmen weitaus mehr finanziellen Risiken als üblich ausgesetzt. Gute Planung, eine positive Einstellung und die richtige Einstellung sind erforderlich, um einen wirtschaftlichen Niedergang zu überstehen. Die beste Zeit, um Ihr Unternehmen auf eine Rezession vorzubereiten, ist, wenn es der Wirtschaft noch gut geht. Befolgen Sie die oben aufgeführten Expertentipps, um Ihr Unternehmen rezessionssicher zu machen.
